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总经理、党委书记xxx在2017年年中工作会上的讲话
攻坚克难 砥砺奋进
确保完成年度各项工作目标任务
同志们:
今天，我们在这里隆重召开xxx电厂2017年上半年工作会。会议的主要任务是：传达xxx工作会议精神，总结2017年上半年工作，分析当前面临的形势和任务，安排部署下半年重点工作任务。下面，我代表电厂党政领导班子向大会作工作报告，请各位代表予以审议。
我的报告题目是：攻坚克难 砥砺奋进 确保完成年度各项工作目标任务
一、2017年上半年工作回顾
上半年，面对错综复杂的形势和艰巨繁重的任务，在xxx的正确领导下，电厂上下牢牢把握“顺应形势、遵循规律，解放思想、主动革命，攻坚克难、再创佳绩”工作总基调，认真落实“三年三步走”行动计划和“双五双十”经营策略，保安全、抓基础、对标杆、提标准、创效益、促发展、强党建，各方面工作取得积极进展，为实现全年目标任务奠定了坚实基础。
发电量：完成16亿度，完成年度基础计划35.3亿度的45.3%，完成内控计划36.45亿度的43.8%。
利 润：完成-7148.43万元，同比减少11991.79万元。
供电标煤耗：完成374.7克/度，较年度计划367克/度升高7.7克/度。
综合厂用电率：完成8.48%，较年计划8.2%高0.28个百分点。
发电水耗：完成0.14kg/kW.h，较年度计划0.12kg/kW.h高0.02kg/kW.h。
各项指标较年初计划高的主要原因是今年#１、２机组自备转公用后负荷率较低，同时供热期间开机率只有５０%，能耗水平高，平均上网电价190.6元/兆瓦时，完全成本为238.27元/兆瓦时，企业经营步入亏损状态。
总结上半年工作，主要取得七个方面成绩：
（一）夯实安全管理基础，安全态势总体平稳
持续开展风险预控体系建设，健全安全生产责任体系，强化安全生产主体责任落实，加大过程管控和安全考核和责任追究力度，安全生产态势总体平稳。
强化风险预控管理。层层分解风险预控建设目标，制定提升方案，明确工作重点，定期组织自查，按照PDCA循环管理，进一步提升风险预控建设管理水平。深入开展电厂领导和班组结对子帮扶促提升活动，定期参加班组安全“两会一活动”；现场监督指导工作票办理情况，发现问题立纠立改，同时有针对性地进行专项培训，提升检修现场风险管控水平。组织开展6次应急预案演练活动，应急处置能力得到有效提高。xxx风险预控检查隐患30项，整改26项，2项挂牌隐患，1项#1变压器停机处理，1项输煤墙皮处理。
加强外委队伍管理。修编下发《外委业务及承包商管理实施细则》，并组织宣贯学习、金宝搏188亚洲真人体育 ；协助外委队伍安全员参加鄂尔多斯市安全生产管理人员培训，取得企业安全生产管理员证，夯实了外委业务安全生产管理基础。6月底警示约谈14家外委承包商，就如何落实好项目安全管理提出要求，同时下发问题52项并限期整改，现已完成22项。通过约谈，提升了外委承包商对安全管理工作的重视程度，确保外委施工现场的人员安全和设备安全。
深化隐患排查治理。强化设备风险源辨识和评估，制定下发电厂隐患排查治理方案，强化安全生产管理和监督，有效遏制各类事故的发生。上级公司和地方政府组织安全督查问题71项，整改64项；电厂组织各类安全专项检查问题397项，整改375项。通过狠抓隐患排查治理力度，现场违章作业明显减少，人员安全意识稳步提升。
（二）持续推进标准化管理，生产管理基础不断夯实
生产管理水平稳步提升。健全技术管理体系，下发《技术监督网络设置与岗位职责管理实施细则》、《技术监督异常预警、告警管理实施细则》等，实行分级管控，既落实了各级技术管理人员责任，又保证了技术监督三级网络有效运转。同时根据季节特点制定防冻措施和迎峰度夏管理制度，逐级落实部门、岗位职责，确保设备安全稳定运行。#4机组连续安全运行324天，创投产以来连续运行时间最高纪录，同时成为投产以来连续运行时间超过300天的第三台机组，在国内同类型机组单机连续运行中处于领先地位。
