中电建核电公司阳江项目部：“核文化”理念

　　每天6时50分，中国电建集团核电工程公司（简称“中电建核电公司”）阳江核电项目部生活区内，500多名着装整齐的员工，准时等候在停车场有序排队上车。无论是大巴车还是小轿车，从第一排到最后一排，待每个人都系上安全带，司机才会发动汽车，开往5公里外的施工现场。

　　人人如此，亦是天天如此，而这，只是该项目独特核电文化的一个细节展示。

　　对于阳江核电项目部的员工们来说，自2008年项目开工，在“高大上”的核电建设过程中，核电文化已得到他们的一致认同，成为自觉遵守的行为规范和价值理念。

　　入脑入心树立核电理念

　　2008年11月，中电建核电公司一举中标阳江核电站1、2号机组常规岛建安及BOP安装工程，成为全国第一家核电常规岛建筑安装一体化的承建单位。作为意义重大的“一号工程”，该公司迅速调集精兵强将奔赴战场，但在他们中间，除了少数人参加过大亚湾和岭澳两个核电站建设外，绝大多数都没有核电建设的经历。

　　为此，所有新调入的员工，都必须先行培训。培训内容不仅包括核安全文化理论、现场施工安全操作规程、核电施工“三铁六律”“十大禁令”，还包括安全风险应急措施、不同等 级的应急响应，更有以机组为分区的隔离边界持证权限、严格的门禁系统等内容。

　　许多员工在常规火电都是一顶一的“大拿”，但过去的老思想、老套路、老办法，在核电施工中未必有用。

　　比如，一个基础埋件油漆要涂4遍，需测量油漆厚度,分毫不差；现场施工就算仅用一根钢筋，也需垫高存放，并悬挂标识明确规格型号及使用部位；工程使用的任何材料，须在购买前对生产厂家进行审核批准；现场使用的任何工器具，都要有一个固定的名字……这无疑会增加劳动量，大幅增加施工和管理成本，大伙难免犯嘀咕。该公司总经理助理、阳江核电项目经理贺传森却不这么看：我们干火电是行家里手，干核电却是新生，让专家给我们把脉诊断，我们要有勇气接受他们的批评，只有这样，才能快速成长。

　　建章立制制定核电规则

　　为了将核安全文化贯穿于核电建设的每个环节、融入质量管理的方方面面，做到时间纵深、管理纵深两手抓，项目从建立完善的质保体系入手，把质保管理纳入到每一项工程的重要节点，形成从质保大纲—大纲程序—管理程序—工作程序、施工方案、施工图纸的金字塔体系文件框架，让质量保证体系成为工程质量的“守护神”。 安全方面，建立和完善安全管理四个责任体系，并层层签订安全责任书，分解责任、目标，一岗双责、党政同责、齐抓共管，执行安全四个体系《月度工作记录卡》。

　　为了确保各项制度的落地生根，项目注重过程控制的持续改进，在定期开展管理评审，进行年度内、外审的同时，还建立了经验反馈系统和信息共享机制，组建了信息公用共享平台，将标准、规范、组织设计、工作程序、施工方案、质量文件、培训课件、工作日志等技术资料共享。

　　为了充分发挥文件资料对施工安全的指导作用，各专业在每个现场施工点都设置了信息牌并粘贴施工信息二维码，将相关施工方案、施工技术交底、施工安全交底、JSA风险分析等文件资料“公布于众”，方便大家随时对照查阅。同时，借鉴1号机组大修工作，项目部开展“工作包”管理模式，要求各施工项目的安全资料必须在现场进行妥善存放……

　　千锤百炼锻造核电素质

　　阳江核电项目部总工郭念全说，核电是众多高科技的集合，需要广大技术人员多方面的配合。项目部从制度层面到办公案头再到移动客户端，建立的多项集合平台和系统，在打造了一个高效运作、团结协作的大团队的同时，也让员工之间形成互相交流、彼此兼 容、互相协助的核电习惯，只有这样才能克服困难，赢得工程建设的胜利。

　　“干就干一流，争就争第一”的号角响彻南粤大地。

　　———1号机组常规岛及BOP建安工程获全国优秀焊接工程一等奖，焊工谢德虎、孙伟被广东省总工会授予广东省技术能手称号；———先后收到各类表扬函92封，被挪威船级社评为6级国际标杆项目，被中广核集团评为安全标杆项目；———近40个班组获得中广核集团“安全质量标杆班组”和“安全质量优秀班组”称号；———相继编写省部级以上工法10项，获得省部级以上科技成果6项，各类技术专利30项，12项QC成果被评为全国优秀QC成果；……2016年8月16日，山东电建二公司正式更名为“中国电建集团核电工程公司”，这是山东省内第一家核电工程建设专业化公司，也是中国电建集团旗下的唯一一家核电建设公司。由此，阳江核电项目部的优势地位更加凸显，正如中电建核电公司总经理、党委副书记张仕涛所希望的那样，阳江项目不仅要建设一座核电站，更要建造一座精神电站，成为该公司乃至中国电建核电文化的载体和摇篮！