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1月12日8时30分，国网冀北电力有限公司开启1月财务账期。1月12日10时07分，冀北物资公司完成新年第一条物资统签付款业务，标志着冀北公司集中部署ERP系统实现了从成功上线到上线成功的转变。除冀北公司之外，国网天津、青海、西藏电力等第一批推广单位也相继完成2016年底余额结转工作，顺利开展新一年日常业务。
自2016年7月国家电网公司ERP集中部署第一批推广项目上线以来，系统运行稳定可靠，各项业务开展平稳有序。记者了解到，截至2016年年底，共提报采购申请213812条，创建采购订单131351条，生成会计凭证1042244张，创建资产卡片162001张，完成物资收发504358条，新增项目数量6363个，创建设备台账296063台，下达维护工单7141个。目前，各家单位已全部完成年结任务，标志着第一批推广单位ERP系统已实现业务全面运作，系统平稳运行，向“业务响应更快速、管控更集中、服务更优质、工作更协同”的ERP集中部署目标迈出了重要一步。
谋划引领推进ERP集中部署建设
国家电网大力推进集团化运作、集约化发展，“三集五大”体系建设显著提升了业务的标准化水平，对信息系统由目前的总部、省市公司二级部署向全公司集中部署转变提出了迫切需求。
经历“十一五”的SG-ERP1.0阶段、“十二五”的SG-ERP2.0阶段，“十三五”期间的SG-ERP3.0阶段，是一个“从好到更好”的过程。国家电网董事长、党组书记舒印彪在2016年信通工作会中明确 提出，要全力推进ERP集中部署，为建设信息化企业奠定基础。
2016年2月，国家电网发布2016年“三集五大”体系主要工作任务，把加快ERP集中部署推广实施作为年度重点任务：在基本完成人资模块集中部署建设基础上，实现ERP系统向集中部署发展，实现国网天津、冀北、青海、西藏电力等第一批推广单位上线，并启动第二批推广单位的开发和实施工作。
“近年来，国家电网集约化程度越来越高，对人财物核心资源管理的统一性也提出了更高的要求，统一性的增强需要利用信息化手段加以固化。从降低信息化建设成本和运维成本的角度上看，实现ERP集中部署也是大势所趋。
ERP二级部署的实现为公司信息系统向集中部署奠定了坚实的基础。与此同时，云计算等技术难题的突破为ERP集中部署提供了关键技术支撑，所以实现ERP集中部署是符合公司发展规律的。”国家电网公司原副总工程师李向荣告诉记者。
“ERP集中部署就像大型水库，把水集中管理，统筹规划；对用户而言，按需索取。”国家电网公司信息通信部负责人这样向记者描述这套系统。“淘宝”也是经常用来打比方的例子：“就像搞淘宝，都是一级部署，没有每一个省布置一个淘宝。大家都去一个网站上买东西，很多东西都是一致的，无论是在浙江买还是福建买，程序是一样的，是一个统一的平台，不是分两级的平台，上下一套程序，才能达到事半功倍的效果。”
